子育てから学んだ経営者の心得：Jim Weisser氏インタビュー PART 3

Jim Weisser | Co-Founder & CEO, SignTime

アメリカ人起業家でありながら、日本で働く父親であることは、どのようなことなのでしょうか。

サインタイムの共同設立者兼CEOであるジム・ワイザー氏に、彼がどのように家族のために時間を作っているのか、そして子供を持つことで学んだ経営についての教訓を語っていただきました。

Part 1では、SignTimeと日本におけるデジタルトランスフォーメーションについてお話を伺いました。

Part 2では、日本の人材市場、シリコンバレーと日本での企業活動の違い、そしてJim氏がどのようにチームを採用し、マネジメントしているかについてお聞きしました。

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創業者として、また父親として、家族との時間をどのように確保しているのでしょうか。

結婚したら生活が変わるかもしれませんが、子どもができるとライフスタイルが変わります。自分が何者で、どうありたいかを意識することが肝心なのです。例えば、人生の目標をすべてお金の尺度で測り、そこに満足感を得ている人がいます。個人的には、それはとても虚しいことだと思うんです。

私が、どのような人物として人々に記憶されたいかを考えると、それは往々にして古風なものです。例えば、彼は正直者であり、彼の言葉は彼の絆であり、彼が何かをすると言ったら、彼はそれを実行する人間だ、というようなことです。他には、子供を愛し、子供との時間を大切にする人だ、といったところでしょうか。このようなことは、私にとってとても大切なことであり、私の人生を築いた基礎となる原則だと考えています。

このような原則があれば、それを軸に自分の人生をどのように構成するかを選択することができます。

しかし、正しい方法で自分をセットアップすることから始めなければ、正しい方法で幸運を手に入れることはできません。いつの間にか、「お金のポイントを最大化した」と言いながら、そのお金を使う意味のある場所がない。World of Warcraftをプレイして、そのポイントを最大化しているのと同じかもしれません。

本当の問題は、どうやって自分の人生を向上させるかです。

"お金で買える一番大事なものは時間だ"

長期間にわたって、お金で買える本当に価値のあるものは、他のことをするための能力だけです。要するに、お金で買える一番大切なものは、時間なのです。だから、自分の時間を1時間買い戻すことで、どれだけの価値が得られるかを考えなければなりません。5時間ならどうでしょうか？

これが、私が自営業を楽しくやっている理由の一つです。それは多くの仕事と、それ以上の責任からきます。多くの人にとって、自分に降りかかる失敗の責任はあまりにも大きく、それだけで起業から目を背けてしまうものです。私は、もっと早く学べばよかった、もっと辛くなければよかったと思いながらも、前回お話ししたように、失敗を受け入れ、そこから学ぶことを学びました。

つまり、自分がどうありたいかという原則を確立した上で、どのように人生を切り開いていくかということです。

父親として、母親として、子どもたちの人生にどう関わっていくのか。私にとって重要なのは、子供と一緒に過ごす時間です。よく「質の高い時間」について語られますが、私は「子どもと過ごす時間」の方が重要だと考えています。

"どんな優秀な人材であっても、やるべき仕事は無限にあり、それはつまり、明日も無限に仕事が残っているということだ。"

もうひとつ心に留めておきたいのは、どんな優秀なプロフェッショナルにも、やるべき仕事は無限にあり、それはつまり、常に明日も無限に仕事が残っているということです。このことを念頭に置き、会社のために良い仕事をしたかどうか、その無限の仕事の中で目に見えるいくつかの点をクリアしたかどうかで、自分のパフォーマンスを評価することを学ぶのです。

何もできていないように感じる日もあるでしょう。朝起きて、メールに返信して、ミーティングをして、すぐに1日が終わる。やることがたくさんあっても、何も終わらないないのです。一方、何度も繰り返し使えるような1つのことに一生懸命になる日もあります。また、最初の数時間で、その週の残りの時間を合わせたような成果を上げる日もあります。ギブアンドテイクで、バランスをとっているのです。以前、私は「ワーク・ライフ・バランス」という言葉が好きではない、と申し上げましたが、私にとってワーク・ライフ・バランスは統合されたものであり、仕事からも多くの喜びを得ることができます。

いつもこのようなテーマをわかりやすく解説してくださってありがとうございます。以前から、娘に覚えてもらうために、このような考え方を実践しようと思っていました。娘には、私と一緒に遊んだり、一緒に過ごしたりしたことを覚えていてほしいのです。

今、彼女はあなたのことを食パン以来の素晴らしい存在（比喩）だと思っていますが、彼女が10代になるまで待ってみてください。この話を仕事の話に戻すと、私は子供ができてから、より良いマネージャーになりました。子供たちに影響を与えなければならないことを考えるようになったのです。子どもは隠すことができないし、洗練されていないので、自分が指示したことに対して相手がどう感じているのかが一目瞭然なのです。そのため、自分が望む結果を得るためには、非常に繊細な方法で影響を与える必要があるのです。私はこの経験から、どうすればより効果的にチームから望ましい結果を引き出せるか、そのヒントを得ました。

私は、すべての親が優れた経営者であるとか、仕事をうまくやるために子供を持つ必要があるとは言いませんが、どのようなコミュニケーションが効果的であるかという視点を与えてくれるのです。

最後に、上司や創業者として、自分がどれだけ遅くまでメールを送っているか、そしてそのメールが自分の下で働いている人たちにどう受け取られているかを意識することが大切です。